Ces trois exercices couvrent 80 % des problèmes quotidiens d’un gestionnaire de stocks :
La gestion des approvisionnements et des stocks est le nerf de la guerre pour toute entreprise commerciale ou industrielle. Un stock trop important génère des coûts de possession exorbitants ; un stock insuffisant entraîne des ruptures, des ventes perdues et une dégradation de la relation client. Trouver le juste équilibre relève d’une science exacte, mêlant mathématiques financières, prévisions et logistique.
Ne pas oublier d'inclure le stock de sécurité dans le calcul du point de commande.